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Perigon方法
是个解决方案

通过通过基于过程的镜头来评估工作流程,BEM与客户合作,以​​创建一致性,透明度和问责制,从而暴露了先前隐藏的宝贵机会。

主要目标
任何部门

无论功能,规模,结构或行业如何,我们在每个组织中都有普遍的部门目标。

  • 提供获胜的价值主张。
  • 生产客户规格。
  • 准时交付想要的东西。
  • 创建超过成本的价值。
  • 充当有价值的合作伙伴。

Perigon方法是解决方案

普通部门
过程问题

Perigon方法提供了专门为基于过程的定义,管理和改进而设计的业务体系结构。无论行业,公司规模或业务类型如何,这都是所有高性能组织的重要组织原则。

妨碍实现这些主要部门目标的是常见问题和机遇。部门负责人通常无法回答以下关键问题:

  • 谁是客户?
  • 他们想要什么?
  • 我们满足他们的需求吗?
  • 我们提供什么品质?
  • 多久时间?
  • 谁负责什么工作?
  • 如何做出决定?
  • 它花费了什么?
  • 问题起源于哪里?
  • 我们如何解决问题?

如何BEM解决
这些过程问题

使用Perigon方法,BEM系统地映射组织来提供解决方案以解决问题。这是BEM的基本改进步骤:

  • 吸引员工
  • 范围业务流程
  • 确定流程所有者
  • 地图部门流程
  • 评估过程对齐
  • 建立客户关系
  • 分析过程性能
  • 定义过程知识
  • 诊断过程机会
  • 建立改进计划