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Perigon方法
迅速解决问题

Perigon方法
提供可持续性
业务流程改进

工作定义。

Perigon方法提供了专门为基于过程的定义,管理和改进而设计的业务体系结构。无论行业,公司规模或业务类型如何,这都是所有高性能组织的重要组织原则。

系统连接。

Perigon通过定义和评估部门边界的工作流程来攻击组织孤岛,这些工作流程经常被错位和断开连接。

结构化交付。

Perigon是通过与客户团队和主题专家合作开发的结构化,便利的研讨会来实施的,该研讨会通过具有目标交付成果的固定时间表进行。

员工敬业度。

Perigon建立在这样的原则的基础上,即那些工作的人应该定义和改善工作。我们将客户在业务中的专业知识与BEM在工作流程改进方面的专业知识相结合,以推动成功的成果。

强大的视觉工具。

Perigon方法提供了强大的诊断工具,可以找到隐藏的机会来快速解决困难问题。Perigon的透明度与现代GPS相比,提供的深刻见解要比传统的映射方法快得多。

客户价值。

通过Perigon,客户工作人员评估客户需求并建立满足这些要求的强大流程。

BEM计划导演。

Perigon计划导演是经验丰富的教师和促进者,无论行业,组织,功能或特定客户目标如何,他们都能提供一致且可靠的现场结果。我们的小组可能以前看过问题,建立了解决需求的过程,并成功与客户人员合作以实施解决方案。

与目标保持一致。

Perigon方法提供了可观的ROI。通过使用标准指标在每个过程上建立绩效基准,Perigon在整个组织中提供了一个宝贵的基准标准,可为既定目标提供综合的绩效改进。

组织影响。

Perigon带来了许多好处的影响。

  • 实施速度。
  • 病毒员工的参与。
  • 分散责任。
  • 可见性和透明度。
  • 最佳实践。
  • 跨部门的对齐。