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最常见的
过程问题

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流线工作流程

该客户拥有复杂而繁琐的工作流跨部门。这会导致不可接受的组织绩效。领导必须让员工快速诊断该问题,在组织边界之间接触以使业务流程保持一致,然后简化工作流程以快速提供改进的绩效。

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控制增长

该客户正在迅速增长,但是该组织显然超出了其业务流程能力,通常会增加过多的人工成本以弥补效率低下的工作流程。在这种情况下的基础设施根本无法跟上量增长。如果没有解决,这种情况将对客户和市场带来不可接受的高风险。

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在实施软件图标之前简化

在实施软件之前简化

该客户需要在实施新的或升级的软件之前映射,理解和简化其业务流程。这种情况通常涉及解决当前状态流程的许多低效率,然后再开发包含新软件和其他自动化的未来状态愿景。

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实现第三方合规性

该客户必须证明遵守第三方机构(ISO,SOX,FDA等),通过审核或用合规性系统替换过时的标准操作程序,该系统可以增加价值,并且可以更容易地维护。BEM以100%的首次成功率实现了50多次国际注册。

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集成收购

当公司合并时,业务流程通常会保持不变,直到出现严重问题为止。这个积极主动的客户希望立即了解公司业务模型的差异,并迅速整合合并实体的最佳实践。

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维持竞争优势

行业领先的客户理解了基于过程的改进和管理的巨大价值,并渴望在整个组织中实施最佳实践以获得可持续的竞争优势。

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